Итак, вы находитесь в затруднительном положении, стоит ли отдавать свои потребности в оценке на аутсорсинг или нанимать людей в свой штат. Без сомнения, оценка стоимости строительства традиционно была серьезной проблемой для большинства строительных компаний. Для расчета сметной стоимости существуют специальные организации и сметчики фрилансеры, которые обучаются например вот тут.
Строительная отрасль является высоко конкурентной, и для вашего выживания вам нужно делать ставки на большее количество работ, которые требуют многих часов оценки. Кроме того, это важная задача, и вам нужны точные расчеты в кратчайшие сроки. Неточная оценка может быть единственной причиной потери заявки или причиной перерасхода средств, что резко снижает размер прибыли или приводит к убыткам. Вы просто не можете игнорировать его важность и не можете делать это небрежно, потому что в противном случае ваша репутация подрядчика может быть подорвана.
На этом этапе вы можете либо передать все свои потребности в оценке онлайн-оценщику, либо нанять собственную команду оценщиков. Давайте теперь рассмотрим соответствующий подход с учетом ограничений, которые есть у генерального подрядчика.
Найм внутреннего оценщика
Пока вы нанимаете штатного оценщика, вам приходится платить более высокую заработную плату, и это предполагает непрерывные выплаты, даже если в оценках нет необходимости. Создание собственного сметного отдела может быть слишком дорогим, особенно если вы управляете небольшой строительной фирмой. Вы не можете просто удерживать такие высокие накладные расходы, особенно учитывая сегодняшние быстро меняющиеся рыночные условия.
Таким образом, с внутренними оценщиками вы должны платить им за талант, даже если вы теряете проекты. Хуже ситуация, когда проект оказывается значительно дороже вашей оценки, и у вас нет другого выбора, кроме как проглотить убытки в надежде на высокую прибыль в следующем проекте.
Точно так же вы должны посвятить свое драгоценное время найму и обучению оценщиков, что является большой ответственностью, а процесс обучения может быть длительным. С точки зрения эффективности можно ожидать, что человек может делать в среднем только 2-3 оценки в неделю. В тех же условиях вам нужно платить пособия, отпуска и больничные, которые могут добавить дополнительные расходы на найм внутри компании.
